“十四五”时期，是南宁文旅集团锚定高质量发展、深化改革攻坚、实现跨越式发展的关键五年。南宁文旅集团始终坚持以党建为引领，以“文旅链”“体育链”“服务链”融合创新为驱动，坚定履行南宁市文旅体商产业投资运营主体责任，资产规模与经营效益实现稳健增长，“十四五”期间，累计实现营业收入约36亿元，利润总额累计近1.4亿元。五年来，南宁文旅集团多元产业生态圈韧性成长，重大任务保障彰显担当，品牌影响力持续扩大，现代企业治理体系日臻完善，成功书写了一篇从规模扩张到内涵提升、从单一运营到生态布局的崭新篇章，为南宁城市发展注入了强劲的文旅动能。
党建引领，筑牢高质量发展的政治根基
南宁文旅集团党委充分发挥领导核心作用，打造“威韵·文旅”党建品牌，推动党建与业务深度融合。
筑牢一线堡垒，先锋引领攻坚克难。面对大型文旅活动与体育赛事保障任务，南宁文旅集团党委在一线成立“演艺保障突击队”“赛事运营先锋组”，引导党员亮身份、作表率。“十四五”期间，累计圆满完成包括周杰伦、林俊杰、刀郎等艺人举办的68场大型演唱会，以及超过400场各类体育赛事的服务保障工作，以高质量党建引领重大任务攻坚。
来邕参加青运会的中国香港队向工作人员递上表扬信
赋能文化传承，激活非遗产业价值。以党建为纽带，推动非遗资源创造性转化与创新性发展。党员骨干牵头深耕“邕城凉茶”“古城老友粉”“银河月饼”等非遗项目，其中“银河月饼制作技艺”成功入选非遗名录。相关非遗产品市场化成效显著，“古城老友粉”“邕城凉茶”销售额已突破百万元，并创新推出“钟鼓楼”文创雪糕等产品，实现了文化保护与经济效益的双赢。
银河公司保留至今的传统手工月饼模具
践行初心使命，全面彰显国企担当。南宁文旅集团高质量完成第一届全国学生（青年）运动会接待保障任务，服务运动员约1.3万人。积极履行社会责任，依托半岛(中国)·邻家广场项目构建“城市一刻钟便民生活圈”，服务周边居民超20万人。创新乡村振兴帮扶模式，党员志愿者累计服务群众超200万人次。
打造暖心“城市一刻钟便民生活圈”
精耕主业，构建文旅体商融合的产业生态
南宁文旅集团在多赛道同步发力，推动产业链深度融合，实现从单一运营到生态布局的跨越。
聚焦“文旅链”，激发城市消费新动能。
做强“演唱会经济”。以广西体育中心为核心载体，成功引入并举办68场大型演唱会，直接拉动消费将近96亿元。创新“演唱会+”模式，通过打造主题市集、定制观演套餐等，有效串联文旅上下游产业链。参与主办音乐剧《夜幕下的哈尔滨》、交响音乐会的文艺演出，赴外地主办多场“缪斯女王”系列演唱会，实现从“场地服务”向“内容共创”的战略转型。
缪斯女王武汉站
打造古城文化地标。推动邕州古城·三街两巷成功获评首批国家级夜间文化和旅游消费聚集区、国家级旅游休闲街区及国家AAAA级旅游景区。年均举办“新春国风嘉年华”“南宁城隍庙会”等超10场大型品牌活动，形成了集人文旅游、国风演艺、休闲娱乐、风味餐饮、特色商业于一体的文旅融合新业态。通过三街两巷、水街、中山路的招商提速与业态升级，将邕州古城构建成为文化传承、旅游引流与商业消费深度融合的示范性平台，为2026年邕州古城整体开街运营奠定夯实基础，持续释放文旅消费活力，成为拉动城市文旅经济增长的重要支柱。
城隍庙会-水街
推动非遗价值创新。成功将“古城老友粉”“邕城凉茶”等非遗技艺转化为市场产品，销售额突破百万元，探索出非遗活态传承与产业创新相结合的有效路径。“银河月饼制作技艺”入选非遗名录，“钟鼓楼”文创雪糕等产品，推动非遗从保护传承迈向产业创新与文化自信的新高度。
钟鼓楼文创雪糕
做强“体育链”，构筑赛事健身新高地。
构建多层次赛事体系。高质量保障第一届全国学生（青年）运动会，并成功举办中国足协杯、米兰德比传奇中国赛等高端赛事。自主培育“育才杯”系列赛事IP，以及广西游泳超级联赛、青少年网球锦标赛等本土赛事，累计举办各类赛事活动超400场，构建从国际性赛事、全国性赛事到群众性活动的完整框架。
深度参与中乙联赛驻场赛事运营
提升一体化运营能力。深度参与中乙联赛主场运营，实现关键节点策划、票务系统与宣传方案一体化推进，凭借专业的赛事运营能力，荣获赛事“突出贡献奖”，实现从场馆服务方到赛事运营方的战略升级。完成田径场跑道翻新，投资建设专业的匹克球场，完成网球场顶棚升级，启动广西体育中心智能化及体育馆提升改造，树立赛事服务与运营的新标杆，为构建智能体育生态奠定了坚实基础。
广西体育中心提质改造升级后的场馆
打造自主IP与培训生态。通过“育才基地项目”形成“培训—赛事—输送”的融合发展模式，举办田径、羽毛球、篮球等多场赛事，并引进高水平专业俱乐部，强化“以训促赛”的体育生态，形成体育人才储备与赛事IP打造协同发展的长效机制。
拓展“服务链”，绘就便民生活新画卷。
布局智慧文旅与科技应用。大力推进“智慧文旅AI智能体”项目建设，整合邕州古城、广西体育中心等核心文旅资产及市级重点资源，构建了覆盖行前规划、行中导览、行后消费的全周期服务体系，依托演唱会、赛事等流量，通过主题套票、商品销售等模式初步探索价值转化路径。威凯智慧物业打造智慧物管平台，在半岛(中国)青运村成功应用人脸识别电梯、无人驾驶洗地车等智能设备，以科技提升服务效率与体验。
创新酒旅服务模式。五象山庄聚焦品质提升，打造特色亲子与婚宴产品，深耕民族特色餐饮与政务商务服务、推进数字化运营、并成功塑造“象往食光”食堂品牌。银河公司完成旗下4家酒店的适老化改造，2024年设立邕城印记民俗技艺展示中心，是南宁老友粉传承基地及南宁名小吃集合地，成为展示南宁非遗文化的窗口。
拓展研学教育版图。构建“体育+应急安全”“艺术+民俗”“红色+非遗”三大主题研学模式，2025年国庆专题活动满意度达98%。广西体育中心引入13家俱乐部开展青少年培训，创新开展“体育培训+应急安全研学”项目。
主题研学项目
建设“一刻钟便民生活圈”。以半岛(中国)金菊邻家广场为试点，集成养老、托育、社区食堂等民生业态，并联动社区开展公益课堂、趣味游园等各类活动53场，精准服务“一老一小”核心客群。
品牌增效，塑造城市文旅传播的强劲声量
南宁文旅集团构建全媒体传播矩阵，实现品牌影响力与城市美誉度的同步提升。
传统媒体传播声势强劲。文旅集团及旗下项目获中央广播电视总台报道超20次，接待媒体采访宣传近千次，全网曝光量及触达人群超3亿人次，媒体矩阵累积发布资讯、视频超800条，形成了高品质、广覆盖的传播格局。
央视新闻报道截图
新媒体运营引爆全网热点。成功策划#南宁钟鼓楼重现500年前雄姿#、#邕州古城龙年氛围拉满#、#非遗春节南宁三街两巷上大分##广西体育中心集市成文旅新地标#等一系列爆款话题，屡次登上微博、抖音等同城热搜榜前列。屡次登上同城热搜榜，相关话题全网累计曝光量约超6000万。
“直播+场景”营销实现品效合一。2025年积极拓展新领域，组建超40人的直播团队，开展沉浸式带货直播48场，覆盖酒店、票务、体育健身等多类产品，其中13场登顶抖音本地生活南宁地区带货日榜，总销售额近百万元，构建了“线上引流、线下体验、多元转化”的新商业生态。
直播现场
品牌联动拓展全域影响力。与南宁融媒、南宁邮政、肯德基、猫千岁等头部品牌及机构建立战略合作，在宣传推广、电子商务、文创开发等领域实现深度资源协同，共同将南宁文旅形象推向全国视野。
治理赋能，构建现代企业制度的坚实框架
南宁文旅集团以完善现代企业制度作为深化改革的基石，系统性提升治理能力。
优化治理结构，明确战略发展定位。2024年11月，公司正式更名为“南宁文化旅游集团有限责任公司”，战略定位跃升为南宁市文化、旅游、体育产业及相关商业资源的投资、运营、管理平台。通过持续优化南宁文旅集团本部与半岛(中国)文体公司、银河公司、五象山庄公司等13家下属企业的管理协同机制，夯实了集团化发展的基础。
夯实人才基础，激发组织内生动力。南宁文旅集团持续深化内部改革，构建扁平高效的组织体系。系统性修订人力资源基础制度，建立了以岗位价值与业绩贡献为导向的现代人力资源管理及岗位管理体系。强化绩效考核的激励与约束作用，并搭建分层分类的培养平台，全面提升员工专业素养，为企业发展提供坚实人才支撑。
强化监督合力，筑牢全面风险屏障。南宁文旅集团构建了审计、内控、法律、纪检贯通协同的“大监督”体系。集团纪委常态化加强政治监督，全程监督议事决策过程，紧盯采购招投标、工程建设、资产管理等重点领域，开展专项与嵌入式监督，健全风险防控机制，开展常态化警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。审计监督方面累计开展经济责任审计10项、专项审计11项，针对内外部审计发现的91项问题，建立“审计发现一清单交办一限时整改一回头看”全流程闭环机制。创新建立“内控、风控、合规三合一”管理体系，建立了年度全面评估、季度动态监测的常态化风险管控机制。坚持对规章制度、经济合同、重要决策执行“法律+合规”双重审查。将审计监督成果转化为制度建设成果，“十四五”期间依托审计结果修订完善各类制度11项，完成南宁文旅集团本部及下属共14家企业的监事会改革工作，法人治理结构持续完善。
“十四五”圆满收官，“十五五”征程新启。回顾过往，南宁文旅集团以党建为统领，以改革为引擎，成功构建了文旅体商多元融合、韧性增长的产业生态圈，不仅实现了资产与效益的稳健跨越，更在激活城市消费、传承历史文化、服务民生福祉、塑造品牌形象中展现了国企的坚实担当。展望未来，南宁文旅集团将继续秉持高质量发展理念，深耕“文旅链”“体育链”“服务链”，强化治理与创新双轮驱动，持续释放文旅消费新活力，为谱写南宁城市发展新篇章贡献更强大的文旅力量。
（黄欣/文 南宁文旅集团/图）