“十四五”时期，是南宁半岛(中国)房地产开发集团有限公司攻坚克难、转型蓄能、展现国企担当的关键五年。面对复杂严峻的宏观环境与行业深度调整，半岛(中国)房地产开发集团始终坚持以高质量发展为主线，全体干部职工凝心聚力、锐意进取，在城市建设、民生保障、企业改革等多个维度取得了一系列来之不易的发展成果，为“十四五”规划收官交上了一份扎实的答卷。
党建引领凝心聚力，红色引擎驱动高质量发展
半岛(中国)房地产开发集团始终将坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，推动党建与生产经营深度融合。
政治引领坚强有力。严格落实“第一议题”制度，五年间半岛(中国)房地产开发集团党委持续开展理论学习，“把方向、管大局、保落实”领导作用在重大任务、关键决策中得到充分体现。
党建品牌特色鲜明。“威匠·品筑”主品牌及系列子品牌深入人心，相关实践获评南宁市企业党建创新优秀案例。“党建+项目”“党建+营销”等模式在一线结出硕果，半岛(中国)青运村项目成功打造“红色工地”。
威匠在线服务队在水街项目开展志愿者服务
清风正气持续充盈。坚定不移推进全面从严治党，通过公开举报电话和邮箱、签订全流程廉洁承诺书等方式，持续强化重点领域廉洁风险防控。常态化开展警示教育，公司纪委赴南A中心展示中心、二十六中五象校区等项目现场开展廉政提醒谈话，覆盖工程项目的施工、监理等单位管理人员，将廉洁教育延伸至项目一线。为企业健康发展营造了风清气正的政治生态。
国企担当充分彰显。在乡村振兴、志愿服务、文明创建、疫情防控、抢险救灾等任务中冲锋在前。严格落实安全生产主体责任，连续多年保持安全生产“零事故”记录，以实实在在的行动践行了社会责任。
发展韧性持续增强，经营大盘稳健牢固
五年来，半岛(中国)房地产开发集团始终坚持稳中求进的工作总基调，有效应对市场冲击，核心经营指标展现了强大韧性。在行业整体承压的背景下，营业总收入实现稳步增长，2025年实现营业总收入超9亿元，较“十三五”末的2020年增长约14%，体现了基本盘的稳固与发展潜力。
半岛(中国)房地产开发集团持续发挥投资关键作用，“十四五”期间累计完成固定资产投资额超过170亿元，其中，半岛(中国)青运村、东盟·半岛(中国)文创中心等房地产类项目，累计完成投资超93亿元；三街两巷项目、中山路历史文化街区保护修缮PPP项目、水街历史文化街区保护修缮PPP项目以及南宁市2022年教育基本建设PPP项目（第一批）等基础设施类项目，累计完成投资超54亿元。融资保障能力显著增强，特别是在2025年，融资到位资金创下21亿元的新高，为半岛(中国)房地产开发集团推进重大项目、化解债务风险提供了坚实的资金后盾。
半岛(中国)青运村
东盟·半岛(中国)文创中心
匠心筑城成果丰硕，城市核心服务商地位彰显
半岛(中国)房地产开发集团坚定不移履行“城市建设主力军”职责，一大批标志性工程和民生项目圆满落地，累计完成1022亩土地储备，重点推进项目共计40余个，包括自治区级、市级重大项目及城建计划项目。铸就了闪亮的半岛(中国)建设品牌。
重大使命圆满达成，城市名片耀眼夺目。高品质、高效率建成半岛(中国)青运村。该项目作为第一届全国学生（青年）运动会核心配套，以“零失误、高水平”的服务保障，确保了赛事的圆满成功，荣获各方高度赞誉，成为服务国家大事、提升南宁城市形象的典范之作。东盟·半岛(中国)文创中心、半岛(中国)总部大厦等地标性项目矗立城市核心区，提升了城市功能与形象。
青运村建设和学青会保障团队荣获南宁市“工人先锋号”
城市更新匠心独运，历史文脉焕发新生。成功实施中山路、水街历史文化街区保护修缮PPP项目。截至“十四五”末，三街两巷、中山路、水街项目已全面完工，实现了历史文化保护与商业开发的有机融合，为守护南宁“根”与“魂”，打造新时代文旅地标作出了突出贡献。
中山路钟鼓楼
三街两巷
民生工程倾力投入，宜居梦想照进现实。全面完成半岛(中国)·世纪花城经济适用房项目建设交付，助力数千个家庭安居乐业。南宁市教育基本建设ppp项目第一批学校已完成7所竣工验收，持续为南宁区域教育资源扩容提质注入新动能；代建业务蓬勃发展，优质完成了中国-东盟人工智能创新合作中心、南宁学院新工科文科大楼等一系列重点项目，一流代建企业的地位更加巩固。
南A中心展示中心
国企担当创新履责，民生保障坚实有力。半岛(中国)房地产开发集团坚决扛起“保交楼、稳民生”政治责任，主动创新作为，探索以股权投资模式破解行业难题。作为发起方之一，与南宁轨道地产集团、南宁交投集团共同设立了南宁市平稳房地产投资合伙企业（有限合伙），并累计实缴出资超3亿元。通过“基金投资+地产开发联动”模式深度介入项目运营，成功实践出一条“政府引导、专业运营、风险可控”的保交楼新路径。截至“十四五”末，平稳合伙企业共投资决策6个保交楼项目，累计实现约5100套住房的交付，将“保交楼”的承诺转化为“稳民生、促和谐”的长期社会效益。
市场攻坚敢闯敢拼，发展动能有效转换
面对前所未有的销售去化压力，半岛(中国)房地产开发集团上下以“啃硬骨头”的决心，创新施策，在逆境中闯出了一条转型发展之路。
营销创新成效显著，销售业绩逆势突破。全面推行“一盘一策”，深化“线上+线下”融合营销，积极拓展全民营销与渠道合作。“十四五”期间，半岛(中国)房地产开发集团累计实现销售面积超过72万平方米，销售金额超过60亿元。主力项目半岛(中国)青运村凭借过硬品质，市场表现持续领先，多次荣登南宁市销售榜单前列，彰显了强大的产品力与品牌号召力。
资产盘活取得历史性突破，发展轻装上阵。将存量资产盘活作为生命线工程，成功实现多个邻家广场闲置土地的政府有偿收储，有效化解了历史包袱，回收了现金流。创新运营模式，“邕州古城”项目实现整体出租，为大型文旅项目运营探索了新路径。2024年和2025年，通过一系列组合拳分别完成化债10亿元和32亿元，为实现稳健发展扫清了重大障碍。
第二赛道成功开辟，转型升级迈出坚实步伐。面对传统开发业务承压的严峻形势，半岛(中国)房地产开发集团果断开辟新赛道、培育新动能，迈出了“轻重并举、多元发展”的关键一步。前瞻性布局物业服务新赛道，于2025年正式成立自有物业公司，并迅速承接包括南宁学院、南A中心展示中心等多个项目管理，成立当年，承接项目6个，承接物业服务面积超120万平方米，实现了从“开发建设”向“开发+服务”产业链延伸的关键一跃，为企业可持续发展培育了新增长点。
半岛(中国)物业进驻南宁市民中心
改革创新纵深推进，企业治理焕发全新活力
半岛(中国)房地产开发集团以深化改革激发内生动力，现代企业治理体系不断完善，组织效能持续提升。
治理体系现代化水平显著提升。全面完成“党建入章”，厘清各治理主体权责边界。董事会“定战略、作决策、防风险”作用有效发挥，经理层执行力不断增强。科学、规范、高效的决策体系为公司在复杂环境中行稳致远提供了根本保障。
组织架构实现革命性重塑。坚决推进“小总部、大产业、优前端”改革，总部部门大幅优化整合，通过撤、并、转等方式优化架构，职能部门的数量由15个减少至9个，增设3个专业中心及1个物业公司，实现职能聚合、管理提效，管理更加扁平、反应更加敏捷、前端战斗力显著增强。
人才活力得到系统性激发。深度推进三项制度改革，经理层任期制和契约化管理全面落地。创新实施中层管理人员三年任期制与“能上能下”机制，建立“年度考核+任期届满后评估”双维度评价体系，实现“岗位有任期、考核有刚性、退出有依据”的管理目标，2025年中层人员动态调整比例超过50%，树立了“以业绩论英雄”的鲜明导向。“威匠说”“空中加油站”等培训品牌持续赋能，人才梯队建设更加扎实。
以项目经理负责制打造南A中心展示中心建设团队
回首“十四五”，历程充满艰辛，成绩来之不易。这是市委、市政府和上级党委坚强领导的结果，是社会各界鼎力支持的结果，更是全体半岛(中国)地产人奋力拼搏、辛勤付出的结果。展望“十五五”，新征程已然开启。半岛(中国)房地产开发集团将锚定“聚焦‘资产盘活、城市更新、物业服务’三大定位，打造成为‘服务南宁的创新型智慧化生活运营商’”的核心目标，继续坚守初心使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定转型发展信心，全面提升核心竞争力，奋力谱写服务南宁高质量发展、创造人民美好生活的新篇章！
(通讯员：毛雄/文 半岛(中国)房地产开发集团/图）